行业落地场景
按业务链路拆开做，每段都有可交付的结果
不同行业的改造重点不一样：制造盯的是产线与交期，零售盯的是门店与库存，金融与政企盯的是审批留痕与授权。我们按行业各自的关键动作排期，不做一套系统硬套所有场景。
制造 · 产线与供应链
把产线数据、排产计划和设备台账接进同一张看板
采集注塑、装配与包装工位的实时产出与异常，按订单交期自动重排生产优先级。设备维修记录与备件库存同步更新，班组长在工位端就能确认下一批做什么。
- 工位级数据采集与异常上报
- 按订单交期的滚动排产
- 设备台账与备件库存联动
- 班组交接与产量记录线上化
零售 · 门店与渠道
门店收银、会员权益与线上库存合成一套账
把线下门店的收银流水、会员积分和电商渠道的库存对齐，缺货与调拨由系统给出建议，减少人工对账与电话确认。导购业绩与培训记录同源留痕，区域经理按天看数。
- 门店收银与会员权益打通
- 线上线下库存实时对齐
- 缺货预警与门店调拨建议
- 导购业绩与培训记录留痕
金融与政企 · 流程与合规
审批、风控与数据留存按监管口径落成流程
把信贷审批、用印与采购流程搬进系统，按角色分级授权，关键节点自动留痕。审计调阅可在系统内直接导出季度报表，敏感字段按权限脱敏展示。
- 多级审批与角色分级授权
- 关键节点操作留痕可回溯
- 敏感字段分级与脱敏展示
- 审计报表按季度导出
交付节奏
四段推进，每一段都能看到实物结果
项目从流程诊断开始，蓝图确认后才进入实施。每个批次上线前先跑一轮小范围验收，通过后再推广，避免一次性推开后回退困难。
01
流程诊断
驻场访谈关键岗位，记录现行单据、系统与人工衔接点，产出范围清单与现状流程图。
02
系统蓝图
确定模块边界、数据口径与集成方式，标出与现有系统的接口清单，同步给出工作量与报价。
03
分批实施
按业务线分批上线，每批完成一轮小范围验收，培训与操作卡随批次交付到岗。
04
验收与运营
整体验收后进入运行期，安排巡检、版本升级与季度复盘，问题按等级约定响应时效。
方案资料
先看清单，再定范围
评审窗口内预约的客户，可在诊断会上直接拿到以下资料，用于内部立项与预算讨论。
- 行业数字化方案范围清单：按工序、门店、审批三类场景列明模块与边界，标注可选与必选部分。
- 系统集成接口对照表：常见 ERP、财务、仓储与门禁系统的对接方式与所需权限说明。
- 上线验收评分表：按功能、数据准确性、响应速度与培训覆盖率四项打分，作为批次验收依据。
- 驻场人员排期表：华东、华南、华北三地实施团队的进场档期与驻场天数安排。
常见问题
落地前，客户最常问的几件事
可以按工段分批切换。我们先把数据采集与看板做成旁路运行，与原有系统并行两周核对数据，确认口径一致后再切换排产与台账模块。每个工段的切换窗口安排在计划停机时段，切换前完成一次回滚演练。
先选 3 至 5 家门店做试点，跑通收银、会员与库存对齐流程后再按区域滚动推广。单个区域的推广周期通常是 7 至 10 天，期间保留旧系统的只读权限，遇到异常可当天切回旧流程。
按模块范围、集成接口数量、上线批次和驻场人天四项计价。流程诊断与蓝图阶段先给固定报价，实施阶段按批次分批结算；验收通过后进入运营期，按年度版本升级次数与巡检频次计费。报价单会逐项列出工作量，方便内部评审。
每个岗位配一份图文操作卡，上线首周安排驻场人员跟班，第二周起改为每日两小时在线答疑。培训按岗位考核，关键岗位需完成实操测试才算交接完成；后续版本升级会同步补发操作说明。